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在(zai)本(ben)年(nian)(nian)(nian)(nian)度的(de)工作當中，公(gong)司人(ren)力資源(yuan)(yuan)(yuan)部認真建(jian)立、健全公(gong)司人力(li)資源管理系統(統)，確保人力(li)資源工作按(an)照公司(si)發展(zhan)目標日(ri)趨科學化、規范化，制(zhi)訂和(he)實施人力資(資)源(yuan)部年度工作(zuo)目標和工作(zuo)計劃，按月(yue)做出預(預)算及工作計劃，提前(qian)完成了公司(si)年度總目標。以(yi)下是小編為大家收集的(de)人(ren)力資源工作(zuo)心得匯編5篇，僅(僅)供參考，歡迎大家(jia)閱讀。
人力(li)資源工作心(xin)得1
自(zi)____年3月23日來公司(si)上班，被擔任人事__，在此工作(zuo)中，我用(yong)我所學的專業知識及多年(nian)來對人(ren)事管(guan)理工(gong)作經驗，根據公(gong)司實際情況(況)及本職工作(zuo)進行了一(yi)個初步計劃，現實告訴(訴)我“只有(you)管好人，才能管好事”，所(suo)以(yi)在擔任(ren)本職工作期(qi)間我一邊根(gen)據公司的實際情況不(bu)斷進行人事(shi)管理工作創新，另一邊依(yi)然(ran)用我的初(chu)步計劃認真(zhen)踏實的進行人事管(guan)理工(gong)作，首先對有(you)關人事管理(li)(li)的文件(jian)進行徹底擬(擬)制，逐步根據公(gong)司大的有關規章制度及(ji)公司實際情況進(進)行完(wan)善，最終對人事管理有(you)了一套基本(ben)規范的規章(zhang)制度。
在9月底(di)因公司人事(shi)調整，從10月1日起被晉升(sheng)為本部門經理(代)并(bing)接管(guan)行政(zheng)、人事、辦(辦)公室(shi)、總務后(hou)勤事務工作(zuo)，在上(shang)級領導的關心(xin)、支持(chi)、指(zhi)導下以及各(ge)部門的配合(he)下，按(an)照公司方針政策，行(xing)政人事總務部的工作特(te)點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確(確)保各項工作的(de)正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產(產)經營提供周(zhou)到快捷的后勤保障(zhang)服務;儲備、創新人(ren)力資源(yuan)(yuan)管理工作，為公(gong)司發展，生產(產)經營提供動力支持;加強制度執行力度(du)等。自10月1日起擔任部門經理(代)的工(gong)作(zuo)中(zhong)，也都(dou)是圍繞上述(shu)思路展開工(gong)作。努力服務生產經營，適時調(調)整招聘、用(yong)工管理以及(ji)后勤保障管理思(si)路。
回首過往(wang)，公司陪伴我(wo)走過人(ren)生很重要的(de)一個階段，使我懂得了(le)很多，領(領)導對我的支持與(與)關愛，令我(wo)明白到人間(間)的溫情，在(zai)此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(協)助和理解才(cai)能使我在工(gong)作中更加的得心應手，也(ye)因為有你們的(de)幫助，才能令到(dao)公司的發展(zhan)更上一個臺(臺)階，較好的(de)完成各項工作任務。其總結報告如下：
一、人事管理
1、徹底完(wan)成人事管理(li)有關文件資(資)料，并(bing)根據公司(si)的發展逐步(bu)完(wan)善并(bing)下發(發)各部門;對公(gong)司及各部門(門)下發的文件(jian)資料進行修(xiu)改完善，并進行會簽下發;解(jie)釋并(bing)監督各部門對已下發文件的(de)執行情況，并做進(進)一步指導實施。
2、建立、建全、規范人(ren)事檔案(新(xin)進(進)、離職、調(調)動、升級)管理。
⑴、重新對現有人(ren)員進行了建(jian)檔工作，現員工(gong)檔(檔)案齊全(quan)。
⑵、對各部(bu)門、人員(員)進行分組建(jian)檔，便于工作操(cao)作和核(he)查、調動和管理。
⑶、辦(辦)理公司(si)新進、離職、調動等(deng)手續;對離職人(ren)員的自離、辭(辭)工、病退(tui)等實行(xing)分(fen)類整理存檔(檔)，便于(yu)查證;同時做好(hao)調動、提拔(ba)人員等(deng)檔案資料信(xin)息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。
⑷、實行各(ge)部門負責人(ren)對在職人員(員)的人數每月(yue)進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，方便(bian)了部門、人事、財務查找、結(結)算管理，增強了人(ren)力資源(yuan)管理。
⑸、及時(時)做好檔(檔)案材料的收(shou)集、整理、歸(歸)檔。
3、人員招(zhao)聘。
⑴、各(ge)部門傳遞人(ren)員增補單。
⑵、根(gen)據部門人員的(de)實際需要有(you)針對性、合理(li)性招聘員工，以配備各崗位;通(tong)過(過)采取一系列(lie)切實措施，如廣發招聘(pin)信息、網上招聘(pin)、定點(點)招聘(pin)等各種辦(辦)法攬用工人(ren)才，卓有成效(xiao)。
4、員工(gong)住宿情況。每月對員(員)工的住宿(su)情況(況)進行(xing)統計，并對外宿(su)員工(gong)的名單進行(xing)上報財務部(bu)，按公(gong)司有關規章(zhang)制度給予住(zhu)房補貼的發(發)放。
二、行政、辦公室、總務
1、貫徹執行公司領導指示。做好上(shang)、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情(qing)況，反饋信息;搞好(hao)各部門間相互配合，綜合(he)協調工(gong)作;對各項工作和計劃的督辦和檢(檢)查。
2、根據領導意圖，起草(cao)有關規章制度、工作計劃和其他文(wen)稿。負責公司來往(wang)信函的處理(li)及收發、登記、傳閱、批示;做好公司(si)文件的通知(zhi)、審核、傳遞、催辦(辦)、檢查。加(jia)強辦公文件(jian)、檔案(an)管理。在文(wen)件收發上做(zuo)到下發的文件適時送達有關(關)部門辦理，為公(gong)司貫徹落實上級精(jing)神、及時完成(cheng)工作任務提(ti)供(gong)了有力的保(bao)證;同時，檔案管(guan)理做到井然(ran)有序，隨時為公司(si)查詢服務;加(jia)強文字材料(liao)的草擬打印工(gong)作，能按規定的時間(間)和內容要求(qiu)完成。
3、協助公司(si)領導，完善、制定公司規章制度，并執行(xing)貫徹公司規章制度。
4、加強溝通(tong)：與員工面對面解決問題(題)，使(shi)員工(gong)工作有章可循(xun)，做到(dao)違紀有據可(ke)查，使(shi)他們了解、支(zhi)持后勤工作(zuo)，取得了良好(hao)的效果，并注重后勤(qin)質量的提(ti)高。
5、能很好地履(lu)行崗位職責，辦事效率的提(ti)高。
三、20__年計劃
根據部門x年的工(gong)作結合公司(si)目前實際情(qing)況和今后的(de)發展趨勢，行政(zheng)人事總務部(bu)計劃從以下幾方面(mian)開展20__年度的工作，全面(mian)推行目標管(guan)理。
行政人事總務部(bu)在x年里除(chu)做好日常管理(li)工作外，重點做好(hao)以下幾方面工作：
⑴、加大后勤(qin)服務及(ji)監督力(li)度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務有(you)關規章制度(du)修改、完善，使其更加(jia)符合公司工作實際(際)的需要。
⑵、配合公(gong)司促建工作(zuo)，加大(da)行政管理力(li)度，對在工(gong)作上涌現出(chu)來典型的人(ren)和事予以及(ji)時公布，通過“以點(點)帶面、以薪帶譽”，促使(shi)工作質量進(進)一步提高。
⑶、加大人力資(資)源管理(li)力度，完善勞動人事事檔(檔)案及合同的(de)管理，嚴格控制公司勞動用工(gong)，做(zuo)好以事設崗，人盡(盡)其才。為人才招募(mu)與評定薪資、績效考(kao)核提供合理(li)依據。
⑷、完成日常(chang)人力(li)資源招(zhao)聘與配置。
⑸、嚴格(ge)執行公司各(ge)項規章制度(du)。比如(ru)考勤、用(yong)工以及后建(jian)宿舍的管理(li)等等。
⑹、嚴格辦(辦)公(gong)室管理及(ji)辦公用品的(de)管理、以(yi)及環境衛生管(guan)理。
⑺、加大內部人力(li)、人才開(開)發力度，弘揚優秀的(de)企業文化和(he)企業傳統，用優秀(xiu)的文化感染(ran)人。
⑻、做好人員(員)流動率的控(kong)制與勞資關(關)系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工(gong)合法權益又維護(護)公司的形象(xiang)和根本利益(yi)。
四(si)(si)、建議(議)
行政人(ren)事總務工作(zuo)對一個正在(zai)成長和發展(zhan)的公司而言(yan)，是非常(chang)嚴峻而重要(yao)的基礎工作(zuo)，也是需要(yao)公司上下通(tong)力合(he)作的工(gong)作。各(ge)部門配合共(gong)同做好工作(zuo)的項目較多(duo)，因(yin)此需要公司(si)領導予(yu)以重視和支(zhi)持。自(zi)上而下轉變觀念與否，各(ge)部門提供支(zhi)持與配合的程(cheng)度如何，都是行政人(ren)事總務部工(gong)作成敗的關(關)鍵。所(suo)以行政(zheng)人事總務部(bu)在制定年度(du)目標后，在完成(cheng)過程中懇請公(gong)司領導與各(ge)部門予以大(da)力協助。
20__年公(gong)司是緊張忙碌的，行(xing)政人事總務部工作責任(ren)大，但我始終(終)以飽滿的工(gong)作熱情投入(ru)工作(zuo)，兢(jing)兢業業，履行行政、人事、總務等各(ge)項工作職責、執行公司的規章制度(du)，較(較)好的完成了(le)各項工作任(ren)責。當然，行政人事總務部在今(jin)年(nian)的工作中還存在粗糙等(deng)不足，將在來年工(gong)作中改進和(he)糾正。隨(隨)著公司的發(發)展壯大，根(gen)據需求進行人(ren)才招聘、加(jia)大行政(zheng)、人事、總務管理力度(du)和員工培訓等完成各工(gong)項工作，以(yi)及嚴格實行和執行公(gong)司各項規章制度，可以預料來年我們的工(gong)作將更加繁(fan)重，要求也更高，為此，我將更加(jia)勤奮的工(gong)作，努力為公司(si)做出貢獻!
人(ren)力資源工(gong)作心得2
領(領)導和各位同(tong)事大家(jia)好!
20_年立刻(ke)就到啦!回(hui)望20_年(nian)度的工作生活(huo)，感受(shou)到公司及身(shen)邊的人這一(yi)年來發生的(de)巨大變化，公司的(de)項目發展得(de)越來越多，身(shen)邊的同事也(ye)都在不斷進(進)步著，朝著同(tong)一個目標奮(奮)斗。新的一(yi)年到來了，也(ye)帶來了新的挑(tiao)戰，在我們準備以全新(xin)的面貌(mao)來迎接新年(nian)的到來時，也不忘回顧和總結過去(qu)一年來所做(zuo)的工作，現對我今年的工作(zuo)做如下總結(結)。
一、集團公(gong)司截(jie)止20_年10月(yue)人(ren)力資源現(現)狀
集團公司20_年(nian)年初在編408人，本(ben)年截(jie)止10月份入職人(ren)數為152人，入(ru)職率為：35。59%;離(離)職人數為130人。截止(zhi)(zhi)20_年10在(zai)編人數為：427人;離(離)職率為：30。44%。
其(qi)中：集團公司20_年(nian)年初在編人數是150人，截止20_年10月在職人(ren)數：180人，本年(nian)入職人數79人，入(ru)職率為：43。88%，離職人數51人，離職率(lu)為：28。33%，20_年集(ji)團公司入職人數為64人(ren)與20_年同(tong)比入職人數增加15人;入職率增長(長)：23。43%;20_年集團公(gong)司離職人數為35人與20_年(nian)同比離(離)職人數增加(jia)16人;離(離)職率增加：45。71%。
下屬管(guan)理(li)公司20_年(nian)年初在編21人，截止20_年10月在(zai)職人數88人，本年入(ru)職25人，入(ru)職率為：28。40%，離職人數27人，離職率為：30。68%。
下屬_公(gong)司年初在編204人，截止20_年10月在職人數130人，本年(nian)入職32人，入(ru)職率為：24。61%，離職人數36人，離職率為：27。69%。
下屬_x公(gong)司年初在編36人，截止20_年10月在職人數37人，本年入職10人，入職率為：27。02%;離職人數9人，離職率為：24。32%。
下屬_公司年(nian)初在編27人，截止20_年10月在職人數為19人，本年入職人(ren)數為9人，入職率為：47。36%，離職人數為：7人;離職率為36。84%。
二、考勤管理
1、每日(ri)對員工oa考(kao)勤單及請假(jia)單的處理。
2、出差人員根(gen)據海南公司(si)傳回的考勤數據對報銷費用(yong)進行審核。
3、根據考勤數據審核_、_、_等(deng)工作人員的(de)車費及餐費(費)補貼。
4、每月(yue)根據考勤明(ming)細，認(認)真做好考勤(qin)的統計，為造發工資(資)帶給依據，根據考勤統(統)計狀況，公(gong)布考勤通報。
5、根據每月(yue)考勤狀況統計入《考勤匯總統計表》為轉正考評、年終評優和年終獎的(de)計算帶給依據。
三、人事(shi)檔案管理
1、新員(員)工入職時，告知準備所(suo)需的人事資(資)料，根據員工帶給的(de)人事(shi)檔案，建(jian)立人事檔案(an)。
2、建立員(員)工花名(ming)冊和人事臺(臺)帳，做到電子版臺帳和(he)紙質檔(檔)案相符(fu)。
3、負責管理和(he)保管集團公(gong)司及下(xia)屬公司所有(you)員工的人事(shi)檔案。
4、建立人事(shi)檔案借閱登(deng)記表。
5、今年6月將集團(團)公司及下屬公司的離職檔案進行整理(li)，歸入檔案室，共計歸檔(檔)人事檔案98份。
6、上半(ban)年完成了人(ren)事臺帳匯總表的更(geng)新，根據領導指標及(ji)要求增加了(le)人員編制及增(zeng)減比率等欄目，集團公(gong)司及下屬公(gong)司員工花名(ming)冊上也(ye)相應增加了(le)人員編制欄目，為人(ren)員招聘核編帶給了便利(li)。
四、薪酬(chou)及福利管理(li)
1、20_年，集團(團)各中心及下屬公司(si)薪酬支(zhi)出截(jie)止20_年10月份共計：1561。16萬(萬)元(yuan)，其中_放薪酬720。43萬元(yuan);_發(發)放薪酬：101。60萬元;_發放薪酬(chou)：54。10萬元;凱西來公司(si)發放薪酬：107。05萬;_發放薪酬：210。76萬元;_發放薪酬：226。22萬元;_x薪酬：141萬元。
2、集團轉(轉)正員工基本(ben)購買了五(wu)險，截止20_年11月份全集(ji)團單位部分(fen)保險支出費(費)用240。86萬元，其中_支出53。88萬元;_支出：15。90萬元;_支出：8。02萬元;_支出：67。22萬元;_公司(si)支出：19。85萬元;_公司支(zhi)出：65。54萬元;_地(di)產支出：10。45萬元;
3、以(yi)上兩項目主(zhu)要人工(gong)成本合計1802。02元，集團(團)公司月人工(gong)成本為180。20萬元，年人(ren)均人工成本(ben)4。22萬元。
4、公(gong)司所有人員(員)社會保(bao)險的購買與(與)社保卡的制(zhi)作，員工(gong)社保信息的(de)變更與辦理(li)，本年度(du)辦理社保卡(ka)6張，員工工傷申報及報銷(銷)3人。辦理退(tui)休2人，生育備案及生育報銷3人。
為體現公(gong)司對員工的(de)關懷，公司特(te)在三八節、高溫時節、中秋國慶節送出慰問。在今(jin)年8月份(fen)鄒總又為過(過)生日的員工(gong)申請了生日(ri)小禮品。
五、招聘及儲備工作
1、了(le)解各部門新(xin)增崗位的管理(li)及各部門人(ren)員需求狀況(況)。
2、根據各部(bu)門人員的實際需求，有針對性、合(he)理性招聘員工已(yi)配備各崗位(wei)。透過采取(qu)一系列切實措施：廣發(發)招聘信息、網上招聘、內部員工推薦(薦)、現場招(zhao)聘、貼招聘(pin)廣告等各種(種)途徑招聘人(ren)才，集團公(gong)司及下屬公司(si)共計完成全(quan)年152位人才的招(zhao)聘。
3、為更(geng)好地適應集(ji)團公司快速(su)發展的需要(yao)，有效地(di)推進公司人(ren)才儲備工作(zuo)，滿(滿)足公司戰略(lue)目標及業務發展對人才(cai)的需求，作好公司人(ren)才梯隊建設，為員工帶給發展(zhan)晉升的平臺(臺)。集團公司(si)下發“關于(yu)人才儲備管(guan)理辦法”，根據儲備管理(li)辦法的相(xiang)關要求建立(li)人才儲備庫，截止20_年11月(yue)份儲備人才(cai)庫中人才數量為：93人，內部儲備人才5人。
六(liu)、培訓工(gong)作
為滿足公司(si)快速發展的需(xu)要，打造(zao)一支高素質(質)、高效率(lu)、高執行力(li)團隊，使新(xin)員工了解、認(認)識并認同公(gong)司的事業及企業(業)文化，每月組(組)織對新員工(gong)進行入職培(pei)訓，截止20_年11月進(進)行培訓員工(gong)入職培訓152人次(ci)。
為強化(hua)管理，加強各(ge)位同事的文(wen)化素質及專業技能水平(ping)，滿足公(gong)司的用人要(yao)求及員工個人發展，公司各(ge)部門開展了(le)管理知識及(ji)業務技能方(fang)面的培訓。為跟進培訓執行狀況，我部門每月都到(dao)培訓部門進(進)行旁聽，截止20_年11月各部門完(wan)成內部培訓101次。
20_年，新員工入(ru)職培訓及部門(門)內部培(pei)訓產生培訓費共計：31370元;其中(zhong)部門內部專業培訓費：29370元;新員(員)工入職培訓費：20_元。
七、勞動合同管理
負責勞動合同簽訂、續簽及管理工作，20_全(quan)集團公司新(xin)簽勞動合同(tong)100份，續(續)簽勞動合同(tong)25份;目前，集團及(ji)下屬所有員(員)工均已簽訂勞動合同，無(無)未簽訂勞動合同產(產)生的糾紛狀況。鑒于地(di)產行業特性(xing)，有部分員(員)工為退休及(ji)勞動關系掛在其他單位(wei)人員，為規避勞動風險，我(wo)部門要求此類人員提交退(tui)休證及勞動關系證明。
八、績效管(guan)理
為保證(證)工作計劃節點的順利完成，每(mei)月嚴格執行(xing)考核，對計劃的完成起到(dao)了很大的推(tui)動作用。截(jie)止到10月份，集團(團)各中心及下(xia)屬公司定性(xing)及定性(xing)指標扣款合計：53。83萬元;其中(zhong)定量指標扣(kou)款：40。42萬元;定性指標扣款：13。41萬元;各單位完成(cheng)計劃節點的(de)獎勵金額為：2。11萬元。
九、20_年工作計劃及推薦
1、經統計集團公司及(ji)下屬公司勞動關系在其(qi)它單位、退(tui)休人員、試用期員工未(wei)購買工傷保(bao)險人員共計93人，因我司主營(營)房地產(產)開發業務，工程技術類人員經常出(chu)入施工現場，下屬物業(業)公司一線操(cao)作員工居多(duo)，工傷發生率相對較(較)高。如發生(sheng)此類事故，所有(you)費用由用(yong)人單位全額(額)承擔，存在很(hen)大的用(yong)工風險。為減少員工發(發)生工傷為公(gong)司帶來的損(損)失推薦為以(yi)上人員購買(買)意外傷害商業保險(險)。
2、房地產行業(業)招聘存在必須難度，將加強招(zhao)聘工作，開辟多種招(zhao)聘渠道，個性是同事(shi)推薦，此(ci)種渠道(dao)成功率相(xiang)對較高(gao)，推薦被推(tui)薦(薦)人才年度被(bei)評為優秀員(員)工，給予推薦(薦)人必須的獎勵;春節后人(ren)才流動的高峰期這(這)些機會，參加一些大型(xing)的春招會，補充一些來自(zi)行業的高端(duan)人才和優秀(xiu)的基礎(礎)人才。
3、績效考核工作的根(gen)本目的不是(shi)為了處罰未(wei)完成工作指(zhi)標和不盡職盡責的員工(gong)，而是有效激(ji)勵員工不斷改善工(gong)作方法和工(gong)作品質，建(jian)立公平的競爭機制，持(chi)續不斷地提(ti)高組織工(gong)作效率，培養員工(gong)工作的計劃性和職責心(xin)，及時查找(zhao)工作中的不(bu)足并加以調(調)整改善，從而推進工作(zuo)成果達成(cheng)。
4、各部門對培訓的重視不夠，力度(du)不(bu)足(zu)，公司(si)培訓管理制(zhi)度的約束力(li)不強，因此存(cun)在著各部門(門)為應付(fu)培訓隨意安(an)排(pai)培訓課程;培訓方式(shi)單一，均為課堂講授為主，效果不(bu)明顯;期望(wang)公司能(neng)設立專門的(de)培訓專員、培訓講師隊伍，使員工(gong)有外出培訓及外聘講師培訓的機會。
最后，祝愿公司(si)在新年里一(yi)帆風順，一年(nian)更比一年好(hao)!
人力(li)資源(yuan)工作心得3
一、與企業同(tong)呼吸、共命運(運)，堅守職業操守(shou)。
既然我們選擇了工作(zuo)，就沒有(you)理由不把它做(zuo)好。一個人(ren)一生中除去(qu)休息的時間(間)以及不(bu)具備勞動能(neng)力的時間，剩下的大部(bu)分時間都是(shi)在勞動中度(du)過的，可以(yi)說，工作等于一(yi)個人一生的(de)價值。如果一個員(員)工不能站(zhan)在理想的高(gao)度上去看待(dai)自己的工作(zuo)，不能滿腔(qiang)熱情的去工(gong)作，那(na)么他成功的(de)機會就非常(chang)渺茫。
二、堅決服從安(an)排，不折不(bu)扣地完成工(gong)作任務。
企業(業)是一個嚴密的組織，不是一個自由的組合(he)體。它是(shi)一個有組織、有紀(紀)律、有制度(du)、有目標的合成體。在這個組織里，個人(ren)不能也不允(yun)許自由散漫(man)，不服從管(guan)理。服從是(shi)天職，也是(shi)企業對員工(gong)的一項基本(ben)要求，也要告訴自(zi)己丟掉不滿(滿)情緒，因為企業不只有(you)你一個人(ren)，它(ta)是一個大集(ji)體。
三、高標準、嚴要(yao)求，努(nu)力提高自身(shen)能力。
在實際的工作中(zhong)，對待自己(ji)，對待工作(zuo)，一定要高(gao)標準、嚴要求，不要滿足于(yu)已經掌握的，這個世界是大變、多變、快變的，要(yao)努力尋求更(geng)好、更快、更富成效的(de)專業技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創造出更(geng)好的成績，才(cai)有可能從勝利走向另一(yi)個勝利。
四、努力(li)培養團隊精(jing)神，善于更(geng)要樂于與他(ta)人合作。
不(bu)能與同事友(you)好合作，沒有(you)團隊意識的(de)人，即使有很(hen)好的能(neng)力，也難以(yi)把自己的優勢在工作中(zhong)淋漓盡致的(de)發揮出來，一個人能(neng)力再強，總有能力不(bu)能達到之處，團(團)結才有力(li)量，團隊成(cheng)員之間相互(hu)取長補短，精誠合作，會把事情做(zuo)的更好，甚至收到意想不到(dao)的效果。
五、自信樂觀，積極(極)向上。
人最大(da)的敵人不是(shi)別人，而是(shi)自己，凡事都不(bu)會是一(yi)帆風順，一馬(馬)平川的，總會有這樣那(na)樣的困難阻(zu)擋我們前行(xing)的腳步，不要(yao)被設想(xiang)的困難嚇倒(dao)，要(yao)相信自己，鼓(gu)勵自己，要有(you)戰勝困難的(de)決心和勇氣。
找到自己(ji)的個性(xing)并肯定它，按照自己對自己的期望(wang)去塑造自己，加以不懈的(de)努力和奮斗(dou)，相信自己一(yi)定會成為一(yi)名優秀的員工。
人(ren)力資源工作(zuo)心得4
一、實習簡介
1、實習目的：通過階段性時(時)間的實習，為我們之后走向(xiang)社會從事人(ren)力資源管理(li)工作奠定良(liang)好的工作基(ji)礎。在大學(學)里，我們學(學)習的專業課(課)程主要(yao)是人(ren)力資源(yuan)(yuan)管理專業的(de)六大板塊方(fang)面的理論知(zhi)識，只有(you)通過實實在(zai)在的實習，才能(neng)發現我們自(zi)身存在(zai)的不足，才能更加(jia)深刻(ke)的了解人力資(資)源的工作內容及性質，在實踐中結(結)合理論加深(shen)對專業(業)的認識和總結，將專業(業)知識與實際(際)接軌，逐步(bu)認識體會，從而更好地(di)將所學的理(li)論知識運用到工作(zuo)中去，為以(yi)后畢業走上(shang)工作崗位打(da)下一定的基礎。
2、實習單位：___股份(fen)有限公司 3、實習時(時)間：20_年3月12日—4月21日
二、實習單位簡介
___股(gu)份有限公司成立(li)于2000年7月，是以生產汽(qi)車零部件、專用車為主的民營(營)企業集團，總資產超過(過)40億元，員工4000多人，是(shi)廣州較大的(de)汽(qi)車零部件(jian)制造企業之(zhi)一。現(現)擁有十家子(zi)(分)公司(si)和合資企業(業)，具有較強的(de)機械加工、模具制造、汽車飾件(jian)制造、沖壓、焊接、鍛造能力。方盛公司確(確)立了“合作、超越、誠信、發展”的經營理念，樹立“團結、奉獻、學(學)習、創新”的員工(gong)精神，明(ming)確了“不斷進(進)步、成為優秀”的方針目標，倡導先做(zuo)人后做事(shi)、奮(奮)發有為的價(價)值取向，為公司持續(續)發展奠(dian)定了企業文化(hua)的基石。十幾年來在(zai)公司規劃的(de)引導和企業(業)文化的激勵下，實現(現)了快速(su)健康發展，由過去只(zhi)為東風柳汽(qi)單一配套到(dao)同時面向上(shang)汽通(tong)用五菱(ling)、東風公(gong)司、一汽解放(fang)、北汽福田、宇(yu)通客車、金龍客車等(deng)知名企業提(ti)供配套。汽車零部件、“福獅牌”專用汽車在市場上已具有一(yi)定的市場影(ying)響力和品牌知(zhi)名度。
三、實習過程和內容
在這(這)一個半月的(de)實習工作中(zhong)，雖(雖)然有很多辛(xin)酸，但最(zui)多的還是歷(歷)練與收獲。記得剛到公司的(de)第一天，我被安排在一個辦(辦)公室文(wen)員身邊學習。第(di)一天是最難(難)熬的，從學校到(dao)社會的大環(環)境(jing)的轉變，身(shen)邊接觸的人(ren)也完全換了(le)角色，老師變成老板，同(tong)學變成同事(shi)，相處之(zhi)道完全不同(tong)，大家把你當成隱形人的(de)感受只有親(親)身經歷過的(de)人才能體會。幸好宿舍的女孩子們對我很好，告(gao)訴我他們剛出來工作的(de)經歷，也是從被(bei)當成隱形人(ren)開始的，從打雜的過來的(de)，勸我要挺得(de)住，堅持走過(過)來就好了。我剛開始(shi)接觸的(de)工作就是招(zhao)聘，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手，卻(卻)要去招人，有(you)點緊張也有點興奮(奮)。
我們公司是以汽(qi)車銷售為主(zhu)的，有很多有(you)關汽車的專有名詞是我(wo)以前從來沒(沒)有接觸過的，所以也(ye)就有很多我(wo)不熟悉的工(gong)種。在(zai)這(這)一個多月中(zhong)，我的主要工(gong)作內容是協(協)助管理部的(de)同事們做各項人事(shi)及日常行政(zheng)工作，包括網絡(絡)招聘，現場招聘，電話預(預)約(約)面試，公司(si)的新員工入(ru)職培訓，各種年度(du)培訓的實施(shi)及入職，離職等手續的辦(辦)理。在這一(yi)過程中，我采(cai)用了看、問、學等方式，初(chu)步了解了公(gong)司管理部的(de)具體工作和專業技能(neng)，進一步把大(da)學的理論知(zhi)識與實際工(gong)作相結合，拓展(zhan)了自己所學(學)的專業知識(識)，讓自己受益匪(fei)淺。
(1)招聘(pin)方面：因為自己剛接(jie)觸這份人事工作(zuo)，所以，很(hen)多情況下自(zi)己都處于一(yi)個學習和摸(mo)索的狀態，可(ke)能很多(duo)工作都是做(zuo)的不夠到位(wei)!招聘(pin)工作的大致(zhi)內容是在網(網)上招聘網站(zhan)篩選求職簡歷，并(bing)預約通過簡歷篩選(選)的求職者來公司面試，給到公司(si)應聘者進行簡單初試，因為我們主要是(shi)招聘業務員(員)，比較注重個人形象和言談舉止(zhi)，通過者(zhe)再推薦到各(ge)需求部門經理處進行復試。
因為公司(si)人員流動性(xing)大，也(ye)就意味著招聘任(ren)務比較重，所(suo)以每個月都(dou)要參加幾次大(da)型現場招聘(pin)會，但目前(qian)這個時間段(duan)人才市場人(ren)才供需(xu)情況來看，屬于淡季，因而到人才(cai)市場找工作(zuo)的人比較少(shao)，質量也不是很(hen)好。有些求職者只是(shi)處于觀望狀態，有好(hao)的機會或工(gong)作就選擇跳(tiao)槽;有的求職者只是投了(le)簡歷，約定(ding)好了面(mian)試卻選擇放(fang)棄，可(ke)能因為工作(zuo)地點或薪資(資)待遇或家庭(ting)問題;有些求職者面試通過(過)了也選擇放棄，可能因(yin)為對公司(si)的一些銷售(shou)政策或壓力(li)。綜合這(這)些情況，導致每次網絡招(zhao)聘和現場招(zhao)聘的最后效(xiao)果來看都不(bu)是很好，所以，招聘任務對自己來說，任重而道遠(遠)!
(2)培(pei)訓方面：培訓的主要(yao)工作內容是(shi)安排并協助(zhu)做好新員(員)工入職培訓、階段性(xing)的各類培訓等培訓工作，主要有(you)培訓前計劃的安排，通知的發放(fang)，培訓期間的(de)考勤及后續(續)的跟蹤工作;通(tong)過這一個多(duo)月的實習，發現自己(ji)在這方面還存在很大不(bu)足!首先就是自(zi)己經驗非常(chang)的不足，在給新員工(gong)上課過程中(zhong)，一些(xie)知識點不知(zhi)道怎么擴展，不(bu)知道如何授(shou)課才可以讓現員工更好的接受(shou)知識，加之自(zi)己的口語能(neng)力，現場應變能力不足，可(ke)能導致每次(ci)的培訓效果(guo)不是很(hen)好!
其次(ci)，就是整個培(pei)訓過程非常(chang)的累，早上有(you)軍訓，雖(雖)然自己不用(yong)參加，但(dan)要考勤，所以(yi)也要早起，上課(課)前要準備課件及投(tou)影設備，要聯系授課老(lao)師，晚(wan)上還要進行(xing)團隊訓練或(huo)放銷售方面(mian)的視頻，培訓后還要安排(pai)考(kao)試與改卷，整個過程的(de)所有工作都(dou)是自己一個人負責，非常的疲憊!當然，有(you)付出也有收(shou)獲，我(wo)深深知道培(pei)訓工作是我(wo)們整個人事(shi)工作最鍛煉能力的，最鍛煉自己口(kou)才，溝通等(deng)各方面能力(li)。
(3)其他方面(mian)：人(ren)事工作的內容很廣泛，每個公(gong)司的具體工(gong)作也各不相(xiang)同。在公司實習期(qi)間，除了負責招(zhao)聘與培訓工(gong)作之外，還協(協)助同事辦理(li)入職手(shou)續，包括(gua)合同的簽訂，廠牌的辦理(li)和住宿的辦(辦)理等;以(yi)及離職手續(續)、員工異動手續辦理(li)等;建(jian)立和整理(li)員工檔案，以備隨時出檔和(he)歸檔;公司員工活動的(de)組織與實施(shi)，如(ru)銷售公司的(de)第二屆足球(qiu)賽，“營(營)銷杯”籃球賽。其中包括賽前的海報與(與)橫幅的宣傳，活動經費的(de)預算與申請，活動的(de)主持等;
四、實習體會
從踏入公司的(de)那一天起，我意識到我的肩上(shang)開始扛著責任，凡事(shi)得謹慎小心(xin)，否(fou)則對不起關(關)心自己的人(ren)們。“實踐是檢驗真理的唯一(yi)標準”從學校到(dao)社會的大環(環)境的轉變，身(shen)邊接觸的人(ren)也完全換了(le)角色，老師變成領導，曾經同學變成同事，相處之道完全不(bu)同。在這巨(ju)大的轉變中(zhong)，我(wo)們可能彷徨(huang)，迷茫，無(無)法馬上適應新的環境。我(wo)們也許看不慣人與(與)人之間的勾(gou)心(xin)斗角,無(無)法忍受同事(shi)之間漠不關(關)心的眼神和言語。
很多時(時)候覺得自己(ji)沒有受到領(領)導重用，所(suo)干的只是一(yi)些無關重要(yao)的雜活(huo)，自己的提議或工(gong)作不能得到(dao)領導的肯定(ding)。做不出(chu)成績時(時)，會有來自(zi)各方面的壓力，領導的眼色同事的(de)嘲諷。失(shi)落時的無奈(nai)想找人(ren)訴說是卻發(發)現沒有人可(ke)以傾訴。而(er)在學校，有同學(學)老師的關心(xin)和(he)支持，每日(ri)只是上(shang)上課，很輕松。諺語有云：“紙上得來終覺(覺)淺，絕知此事要躬行。”兩個月的實習時(時)間雖然不長(長)，但是我從中(zhong)學到了很多(duo)知識}，關于做(zuo)人，做事，做學問。
在(zai)實習過(過)程中發現，理論與實際(際)是有很大差(cha)距的。可能我們在大學(學)里學的(de)知識根本就(jiu)很難運用到(dao)工作中來，或者根(gen)本行不通!同時，走到(dao)社會中去，形(xing)形色色的人都(dou)有，有些(xie)比較坦誠，有(you)些城府很深(shen)，有些資歷很(hen)深，因而(er)對于不同類型的人(ren)用同一種方(fang)式去溝通是(shi)很難行得通(tong)的!所以，在與他(ta)人言談舉止(zhi)方面都(dou)要不斷提升(sheng)自己，抱著(zhu)“空杯”的狀態去學(學)習，不要覺得(de)自己的(de)學歷很高就(jiu)很了不起，只(zhi)有拿得出(chu)實實在(zai)在的業績，才能說服(fu)別人!
世界上沒(沒)有隨隨便便的成功(gong)，只有(you)努力付(fu)出了才會有(you)回報!我深知自(zi)己的職業之(zhi)路還很長，所以在(zai)今后的工(gong)作和學(學)習中，我會進(進)一步嚴格(ge)要求自己，虛心(xin)向其他領導、同事學(學)習，我相信(xin)憑著自己高度(du)的責任心和(he)自信心，一定能夠取(qu)長補短，爭取在各方面(mian)取得更(geng)大的進步。來到這里(li)工作，不論在(zai)敬業精神、思想境界(jie),還是在(zai)業務素質、工作能力(li)上都得到了(le)很大的進步(bu)與提高，也激勵我在(zai)工作中不斷前進與完善(shan)。在以后的(de)工作中我將更加努力上(shang)進。
人力資(資)源工作心得(de)5
云廈公司(si)圍繞20_年工作主體，根據公(gong)司生產經營(營)特點，為進一(yi)步發揮(揮)工資分配的(de)激勵作用，特制定(ding)堅持(chi)以人為本，安(an)全高效，按勞分配(pei)，效益優先;確保職工收(shou)入達到公司(si)規定水平。薪酬體現的(de)是公司價值(zhi)的一個分配(pei)取向，它是激(ji)發員工潛能(neng)的最有效的措施，保證公司(si)提供員工內在動力源(yuan)源不斷地提供(gong)。這段時間跟績效薪酬(chou)組學習了薪(xin)酬管理方面(mian)的一些知識(識)，感覺自己對薪酬有了一(yi)些初步(bu)的了解并認(認)識到薪酬對整(zheng)個人力(li)資源(yuan)管理工作中(zhong)的重要性。公司中(zhong)的很多方針和政策都可(ke)以在薪(xin)酬中體現出(chu)來。
此次學(學)習的方式有兩種，一是公司(si)薪酬制度自(zi)學，二是(shi)向薪酬主管(guan)學習薪酬管(guan)理工作，了解(jie)了我司薪酬模塊的一(yi)些日常工內容和定(ding)薪的一些依(yi)據。 由于學(學)習條件的限(xian)制，在薪酬學(學)習這一模塊(塊)，只能學習到薪酬模塊(塊)一些基本的(de)知識。以下(xia)是我在薪酬(chou)管理學習中的一些(xie)心得體會：
薪(xin)酬制度必須與組織相協(協)調匹配。單從理論而言，薪酬管理(li)有很多通性(xing)，如薪(xin)酬策略、薪酬體系、薪(xin)酬結構等。但涉(she)及到組織，則是(shi)千差萬別的(de)，需要根據組織的實際(際)情況來制訂相應的薪酬(chou)制度，并不存在(zai)某一種薪酬(chou)制度是(shi)完美的。我(wo)司的付薪理(li)念是實行以(yi)崗定薪，崗變薪變，以(yi)崗位價值為基(ji)礎，倡導工(gong)作業績、公(gong)司忠誠度為導向的薪酬理念。付薪(xin)理念一直貫穿我司整個薪酬的管理(li)過程，也體(體)現我司(si)基本的核心(xin)價值觀。地區在修(xiu)訂總部的薪(xin)酬方案時必(bi)須始終堅持(chi)公司的付薪(xin)理念，在總體(體)薪酬方針不(bu)變的情況下(xia)，根據地區的(de)實際情況，做(zuo)適當的(de)調整和修正(zheng)。這樣才能使(shi)薪酬成為推(tui)動公司價值(zhi)理念推廣的(de)有效工具。
薪(xin)酬的日常管理需規范性、有序性、條理性、及(ji)時性。在勞動密集型企(qi)業，員工最關(關)注的問題便(bian)是薪酬。薪酬若出現(現)發放不及時(時)，發放不(bu)準確都將會引起員工的(de)不滿，從而降(jiang)低員(員)工(gong)工作的積極性。所以，薪酬(chou)的管理工作(zuo)必須保證時(時)效性。基礎數據的(de)收集、整理與(與)核查都(dou)必須在相應的時間節點(點)完成。在薪酬(chou)的發放過程(cheng)中，如若出現錯(錯)誤，必須及時(時)進行更(geng)正(zheng)，多(duo)退少補，保證工資的(de)準確性。在日(ri)常的薪酬管理工(gong)作中，如果能夠保證工資(資)的規范性、有(you)序性和及時(時)性，所有薪酬工(gong)作都能夠在(zai)相應的時間(間)節點完成的話，工資發放的出(chu)錯率就會大(da)大降低。 薪酬應該成為反應公(gong)司經營狀況(況)的晴雨表與推動公(gong)司經營管理(li)的重要工具(ju)。薪酬管理不(bu)應該只是計算工資這樣簡單的常規性操作(zuo)，應該發揮其其它(ta)的一些衍生作(zuo)用。特別是在我(wo)們的服務性(xing)行業，工資更應該和經營聯系起來。比如(ru)人工成本分(fen)析、績效分析(xi)、項目(mu)性費用分析(xi)等都(dou)可以從側面(mian)反映出我們在經營層面(mian)上存在的不(bu)足(zu)。在薪酬的日(ri)常管理過程(cheng)中，我們可(ke)以通過薪酬(chou)的調整來促(cu)進績效指標的改善并發(發)現經營管理(li)中存在的問題，然后通過(過)相應的調整(zheng)來進行風險(險)的防范。
吸引(yin)關鍵人才。在薪酬體系(xi)設計時有三(san)項基本原則(則)：對外具備競爭力，對內具備公平性，對個體具(ju)備激勵性。比如工(gong)業品企業，一個核心(xin)技術人員外(wai)部市場水平普遍是20萬年薪(xin)，那么我(wo)們5萬年(nian)薪能不能挖(wa)過來?肯(ken)定不行，回報太低。在(zai)設計員工薪酬時(時)，我們必(bi)須尊重市場的規律，以確定(ding)薪酬的標準。基本(ben)的安全保障。員工與(與)企業的關系(xi)中，員(員)工相對處于(yu)弱勢，是風險較大(da)的一方，所(suo)以員工本身(shen)具備不安全(quan)感，所以員工希(xi)望企業能與(與)其簽定合同，能(neng)給他買保險(險)，能及時(時)發放工資，這(這)都是源(yuan)于安全的保(bao)障需求，做(zuo)為企業管理(li)者我們必須重視這種需(xu)求，特別是在(zai)營銷人員的(de)薪酬設計中(zhong)，首(shou)先得讓員工有(you)安全感，員(員)工才會愿意去為企(qi)業打拼。價值肯定。很(hen)多企業的薪酬方(fang)案相當簡單，一共分為四(si)級，員工(gong)一級、主管一(yi)級、經理一級、總監一級，這(這)樣是有問題(題)的。同為部門(門)經理，技術研發的(de)經理和財務經理對企業的貢獻(獻)度是否一樣呢?肯定不一(yi)樣，但他們拿的薪酬卻一樣，肯定貢獻大的那個人會不平衡(heng)，這就是忽略(lue)了崗位的價(價)值。我(wo)們給員(員)工的薪酬絕(絕)對不是單純基于職級的(de)，而是必須基(ji)于崗位價值，回歸(歸)到該崗位對企業的貢獻上來。結成利(li)益共同體。很多企業的(de)員工對公司(si)是否掙錢并不在意和(he)關心，因(yin)為不管公司(si)賺多少錢員(員)工拿的工資(資)都是一(yi)樣的。某公(gong)司的財務總監(監)，今年公(gong)司賺了20_萬，他非(fei)常(chang)不(bu)高興，為什么呢?因為去年公(gong)司賺200萬時，他拿12萬年薪;今年(nian)公司賺了20_萬，他還是(shi)拿12萬年薪，他(ta)覺得分紅不(bu)均，覺得(de)嚴重心理不(bu)平衡，這就是(shi)利益共享出(chu)了問題。員工在(zai)什么時候最(zui)拼命呢?只有(you)在感覺為自(zi)己掙錢的時(時)候。他如果(guo)老感覺錢都(dou)給企業掙走(zou)了，自己(ji)什(shen)么(me)好處都(dou)沒有，是不會賣命工作的。所以，在設計高(gao)管人員薪酬(chou)時，我們要(yao)考慮分紅、甚至(zhi)股份的設計，都(dou)是為了將中(zhong)長期的(de)利益結合起(qi)來，形成利益共(gong)同體。
我們要知道薪酬的學習不(bu)是一蹴而(er)就的，這需要不斷地學習和實操(cao)演練才能夠融會貫通。我(wo)們應該在不(bu)斷的學習和(he)探索中發現薪酬制(zhi)度中存在的(de)漏洞并完善它，才(cai)能找出一(yi)個符合我們經營發展相(xiang)符的薪酬管(guan)理體系(xi)。